如何做好人才引進工作,福昕云模板告訴招聘人公司是怎么樣的建設想法

對企業(yè)而言，沒有標準的招聘非常困難，他們不懂得如何篩選簡歷，更不知道如何面試，這就是為了冒險。現(xiàn)在要說的就是企業(yè)要做好人才引進必須了解的五大系統(tǒng)。

1.標準制度。

公司要弄清楚什么樣的員工才是人才，也就是說要滿足什么樣的標準的員工才是人才，要在企業(yè)內部對人才進行標準定義。否則怎樣才能引進人才？

員工的標準化也是企業(yè)內部的標準化，尤其是在人才標準化工作中，要做好人盡其才，建立規(guī)范的工作流程。知識工作者也要建立標準化流程，但具體怎么做，對于知識型員工來說，很難建立標準化的工作流程，但也要嘗試做知識工作者的成功者。規(guī)定好了，招工就容易了。

2.評估制度。

標準明晰后，便于企業(yè)建立考核體系，即引進人才應如何評判是否符合企業(yè)要求。

人力資源評估體系的建立，需要大量的測量工具，在使用評估工具時要做到信效度與信效度的統(tǒng)一，并據(jù)此建立自己的人才評估中心。

3.盤存制度。

評估制度與評估制度是否相矛盾，筆者認為不矛盾。存貨系統(tǒng)是針對企業(yè)整體的人才進行盤點，而評價系統(tǒng)是針對個體的，一個是整體，一個是個體，沒有矛盾。

公司要經常對人才進行盤點，找出哪些可以勸退的.哪些可以升職，等等，及時發(fā)現(xiàn)哪些要離職的人，及時補缺。對企業(yè)而言，沒有人才盤點系統(tǒng)，根本無法很好的預測人員流動，很被動地進行人才招聘。將企業(yè)招聘者變成救火隊員，也難以有效開展工作。

4.渠道系統(tǒng)。

對渠道系統(tǒng)的認識相對較好，即企業(yè)在選擇人才時所使用的渠道，要經常對渠道進行評估，看看這些渠道是否真的在企業(yè)引進人才方面有所幫助。對低效招聘渠道要及時截斷，保持一些好的優(yōu)質招聘渠道。

5.融合系統(tǒng)。

上述問題解決了人才引進公司，這只是長征的第一步。如果沒有人才融入系統(tǒng)，再好的人才也難以為公司創(chuàng)造價值，就會一蹶不振。對新人來說，尤其是在頭三個月的試用期間，一定要把人才融入進來，并且要建立幫助關懷的融入系統(tǒng)，這樣新來的人才能更快地進入，否則就會被淘汰。

而我們招聘人選擇新型企業(yè)只要看看他們能不能做到以上五點，就能反其道思想來看看這個公司的領導人是否是一個值得你付出努力去幫助的管理者。

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